7月3日下午，莫總率副總莫榮明和行政管理中心以及企業管理部、人力資源部、行政后勤部負責人赴嘉善干窯工業園區內的浙江雙飛無油軸承股份有限公司學習考察。雙飛公司副總經理浦四金、管理部部長金春亞等接待并介紹了企業管理方面的做法和經驗，還參觀了生產車間。這次學習考察活動使學習組人員感觸深刻，啟發很大。

一、學習考察雙飛公司的啟示

啟示一，推行精細化管理成效顯著。雙飛以培育精細化管理理念為核心，以員工行為規范為基礎，以推行6S管理為支撐，以精細化管理流程為重點，以績效考核為手段，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，全面提升公司整體管理水平。雙飛確定了“重質量視生命，保合格創優質，找問題求更好，利顧客樹品牌”的質量方針。嚴格實施各類管理標準，嚴格按照ISO-TS16949的質量體系，從原材料投入、模具制造、成形、燒結…等直到服務，全過程加以控制。操作工首先進行自檢，專職檢驗人員進行巡回檢，每道工序都進行嚴格把關，每道工序都做到有據可查。還廣泛開展QC小組活動，組成若干個技術攻關小組，2011年，通過4個月的精細化管理和QC小組技術攻關活動，整型鑄造車間的產品流轉周期縮短一半，運營成本從原來的200多萬元降低到100多萬元。公司被評為2011年度浙江省企業精細化管理示范企業。

啟示二，企業文化和黨建工作有聲有色。一走進雙飛，就感受到濃厚的企業文化和黨建工作氛圍。在公司行政大廳《雙飛是我家》的廠歌貼在墻上，歌詞概括了企業文化內涵，每天通過廣播播放廠歌，激發了員工斗志，增強了他們的歸屬感和自豪感。企業合唱團還多次參加省、市主辦的企業之歌歌詠比賽，并榮獲金、銀獎。還創辦《雙飛文化報》，架起了管理層與職工、職工與職工之間溝通的橋梁。確立了“抓好黨建促發展”的理念，積極探索發揮黨員作用的途徑和辦法，時刻提醒黨員員工牢記自己的黨員身份，用實際行動體現黨員的價值，每個黨員崗位上都有黨員標記、上崗證上有黨徽，各部門看板上有黨員承諾；建立黨員責任區制度，明確責任區工作職責任務，推行“黨員示范崗”評創等。還開展創建學習型企業活動，抓好員工培訓，建立三級培訓制度和師傅帶徒弟形式培訓新工；舉辦了“雙飛班職業技能培訓班”每周六上午培訓，由嘉善中專的老師上門培訓。

啟示三，現場管理和文明生產令人信服。走進雙飛車間眼睛一亮，通道整潔劃一，產品堆放有序，設備和工作臺整潔衛生；還有員工專心致志的工作狀態，車間內無員工在聊天、玩手機等做與工作無關的事；漂亮的車間看板上貼著“精細化管理提升項目計劃表”，還有車間工作動態、榮譽獎狀、文化活動等。雙飛有一套嚴格的規章制度，如生產管理制度，每個生產崗位上都整齊的掛著產品“作業工藝”、“作業指導書”、“作業記錄”，規范、準確操作，確保產品質量。還建立了行政管理部門和生產部門齊抓共管的執行勞動紀律和現場管理檢查制度，對違反勞動紀律和現場管理的進行公示、扣獎和責令整改。所有這些充分體現了雙飛精細化管理的成效，展示了雙飛員工的良好素質和精神面貌。